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集团总部行政经理个人简历模板

[日期:2014-10-18] 来源: http://www.qzjlw.com/ 作者: [字体: ]
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徐先生

目前所在: 番禺区 年  龄: 34
户口所在: 江西 国  籍: 中国
婚姻状况: 已婚 民  族: 汉族
身  高: 172 cm
体  重: 63 kg

求职意向

人才类型: 普通求职 
应聘职位: 行政/后勤,人力资源
工作年限: 10 职  称: 中级
求职类型: 全职 可到职日期: 两个星期
月薪要求: 8000~11999元 希望工作地区: 广州,佛山,花都区

工作经历

**公司   起止年月:2008-11 ~ 至今
公司性质: 外商独资  所属行业:多元化业务集团公司
担任职位: 集团总部行政经理
工作描述: 负责整个集团的人事行政工作;为集团各事业部选择可操作、实效的管控模式;根据各事业部的不同性质,制定各事业部组织架构;制定各事业部各岗位职责,并根据岗位职责为各事业部配备相应的人才;制定集团人才储备计划,并根据计划制定培训计划、组织培训;为集团制定统一的薪酬、福利制度;根据各事业部的不同类型,制定各岗位KPI绩效考核表,将绩效考核项目进行量化;制定并管控本部门的年度、月度费用预算。
工作业绩:
1、为集团下属各事业部选择适合的管控模式,制订相应的组织架构,精减管理、后勤、计时人员,为集团节省人力成本。
2、制定各事业部各岗位KPI绩效考核标准,量化考核标准。
3、推行ISO9000质量管理体系,并通过SGS审核,维护体系运行。
4、推行6S管理,规范集团下属各企业生产现场,达到各工序操作、物品摆放标准化,降低内耗,节约成本。
5、规范薪酬制度,为集团招人、用人、留人奠定基础,明确标准,提高人员积极性。
6、组织大型集团年会,展现企业风采。
7、带领团队通过ISO14000、OHSAS18000、商检、印尼客户SNI验厂。

离职原因:
**公司   起止年月:2007-11 ~ 2008-10
公司性质: 私营企业  所属行业:石油/化工/矿产/地质
担任职位: 人力资源部经理
工作描述: 负责人力资源及行政的全面工作。
工作业绩:
1、制订完整的薪酬福利制度,更改薪资结构,为企业避免了潜在的劳资纠纷。
2、精简费用,控制预算,部门年节省费用约20万。
离职原因: 企业发展前景不够好
**公司   起止年月:2006-02 ~ 2007-10
公司性质: 中外合资  所属行业:汽车及零配件
担任职位: 总务课长
工作描述: 负责公司总务后勤工作(含保安、宿舍、饭堂、清洁、绿化、车队、固定资产、管理费用预算及分摊、消防及生产安全等管理工作)
工作业绩:
1、更换饭堂承包商,加强监督,调高伙食质量,增加员工对伙食的满意度。
2、根据预算控制管理费用,节省费用近10万元。
3、组织人员将库存配件装配成车,并组织出售,为公司创利近10万元。
离职原因: 求发展
**公司   起止年月:2003-02 ~ 2005-12
公司性质: 民营企业  所属行业:石油/化工/矿产/地质
担任职位: 人事总务主管
工作描述: 1、人力资源内招聘、培训、员工关系、企业文化四项工作管理。
2、行政后勤事务管理。
工作业绩:
1、整理公司资料,清理童工、未成年工,减少劳动纠纷。
2、组织大型文艺抽奖晚会及每月员工生日晚会等各项文娱活动,创办宣传栏月刊,为企业文化的贯彻实施打下基础。
3、规范企业相关表格,处理库存,为公司节省费用近万元/年。
离职原因: 求发展
**公司   起止年月:2001-10 ~ 2003-01
公司性质: 私营企业  所属行业:家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
担任职位: 人力资源助理
工作描述: 1、行政外联管理,对外关系处理,各种证照年审。
2、后勤管理,包括饭堂、宿舍、保安、消防、清洁、维修、车队。
3、产品外发加工点管理,发货、收货、计数、费用结算等。
4、欧美客户人权验厂资料编制,验厂协助。
离职原因: 薪资太低

教育背景

毕业院校: 南昌大学
最高学历: 大专  获得学位: 毕业日期: 2001-07
专 业 一: 行政管理 专 业 二:
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
1998-09 2001-07 南昌大学 行政管理 毕业证  
2005-06 2005-08 广东省安监局 安全主任 资格证 粤安初 T05-01332
2006-04 2006-08 锡恩管理顾问公司 4R执行力培训    
2008-03 2008-03 毕博管理咨询 职位说明书编写培训岗位价值评估等    
2010-03 2010-03 通标标准技术服务(SGS) ISO9001-2008 内审员资格证  

语言能力

外语: 英语 一般 粤语水平: 精通
其它外语能力:
国语水平: 精通

工作能力及其他专长

工作能力:
  为集团选择可操作实效的管控模式,根据企业发展方向,规划合理的企业架构,明确岗位职责;规范企业各项管控、操作程序;设置公平合理的薪酬制度;建立绩效考核机制;为企业解决、规避劳动纠纷。

自我评价

本人:性格开朗、成熟稳重、责任心强,能承受压力,待人诚恳、工作塌实、肯干.具有非常强的理解能力、逻辑推理能力和沟通协调能力。


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